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獵豹執行長傅盛昨表示,經營大數據的關鍵,不在技術能力,投資技術遠不如投資人才;他直言,大數據是驅動行動互聯網產業「變現」的重要關鍵。

面對大數據浪潮,在國內握有逾千萬行動通信用戶,及數百萬固網寬頻、MOD用戶的中華電信,加乘每一天所積累下的龐大數據量,董事長蔡力行以猶如「寶山」形容;但要將這些大數據變現成一種商業模式,他坦言,是一個重要課題,但還有一段路得走。未來中華電不排除將大數據分析,獨立為一個單獨事業運作。

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內容來自YAHOO新聞

蔡力行坦言,經歷換腦袋的過程,必定會出現一些陣痛的適應期,但最終的結果是正向的。

正在台灣尋求研發人才的獵豹移動,也積極儲備其大數據人才;今年除在美國矽谷計畫設立大數據研發中心,並與在台夥伴雪豹科技,大舉招募大數據研發人才。另在房屋貸款新興市場如印度,獵豹也已與當地策略夥伴合作,開始建立品牌知名度,在印度市場奠基。

中國時報【翁毓嵐╱台北報導】

以獵豹為例,光是來自行動端的營收占比,在近1年多來,已經從7%成長到超過50%以上,且主要多來自廣告收入的大幅增長,今年第2季更創下了8.71億人民幣的營收,成為全球最快將大數據「變現」的互聯網公司之一。

蔡力行指出,大數據在企業內部的應用,除了能針對客戶精準行銷,也能進一步提升內部成本效益;他並以架設基地台為例,過去慣由工程部門以方便施工為考量,提出建議架設的地點,但蔡力行要求改以行銷單位將用戶需求,作為評估建設基地台的重點。

蔡力行昨出席「遠見大數據論壇」時指出,中華電信坐擁相當巨量的大數據資料(Big Data),但如何把這些Big Data變成錢,是一項大挑戰;中華電在產品上已有配合行銷、專做大數據的分析單位,目前編置近百名的人力,但在「idea to data」階段,距離把大數據變成可商轉的商業模式,還有一段距離。

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